Project Logistics
Quản lý Logistics dự án cho EPC và công nghiệp
Giải pháp quản lý logistics tổng thể cho các dự án EPC và công nghiệp: lập kế hoạch, điều phối, triển khai và giám sát xuyên suốt, với một mục tiêu duy nhất là dự án về đích.
Logistics là một phần của tiến độ dự án
Một dự án công nghiệp là sự phối hợp của hàng nghìn công việc, từ thiết kế, mua sắm, chế tạo đến thi công và vận hành. Logistics không đứng riêng lẻ: nó ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ thi công, kế hoạch chạy thử và sự thành công của toàn bộ dự án.
Đồng hành cùng Chủ đầu tư, Nhà thầu EPC, Nhà thầu thi công và các đối tác, GLOGIMEX tham gia từ khâu lập kế hoạch, điều phối đến triển khai các hoạt động logistics phức tạp.
Thách thức
Bài toán thường gặp của logistics dự án
Nhiều nhà cung cấp, nhiều quốc gia
Thiết bị đến từ nhiều nhà cung cấp, cảng và hãng vận tải khác nhau, mỗi bên một lịch trình.
Thứ tự giao hàng theo thi công
Hàng phải đến công trường đúng thứ tự lắp đặt, không sớm quá gây chật bãi, không trễ gây dừng thi công.
Xung đột giao diện giữa các bên
Khoảng trống trách nhiệm giữa nhà cung cấp, đơn vị vận tải và công trường dễ gây phát sinh chi phí.
Thiếu thông tin xuyên suốt
Chủ đầu tư và nhà thầu cần biết lô hàng đang ở đâu, rủi ro gì, để ra quyết định kịp thời.
Project Logistics
GLOGIMEX quản lý những gì
Lập kế hoạch logistics dự án
Xây dựng kế hoạch logistics tổng thể bám theo các mốc Thiết kế · Mua sắm · Thi công · Chạy thử.
Điều phối nhà cung cấp & hãng vận tải
Làm đầu mối phối hợp nhiều nhà cung cấp, hãng tàu, cảng và đơn vị vận tải trong và ngoài nước.
Lịch giao hàng đến công trường
Sắp xếp trình tự và thời điểm giao hàng phù hợp kế hoạch thi công, lắp đặt.
Giám sát & kiểm soát rủi ro
Theo dõi liên tục từng lô hàng, chủ động xử lý tình huống phát sinh.
Báo cáo cho các bên liên quan
Cập nhật tình trạng và rủi ro định kỳ cho chủ đầu tư, nhà thầu EPC và ban điều hành công trường.
Một đầu mối cho toàn chuỗi
Kết hợp giao nhận quốc tế, hải quan, kho bãi và vận tải nội địa trong một kế hoạch thống nhất.
Phương pháp
Quy trình 5 bước
- 01
Thấu hiểu
Hiểu mục tiêu dự án, yêu cầu kỹ thuật, tiến độ và kỳ vọng của các bên liên quan.
- 02
Lập kế hoạch
Xây dựng giải pháp logistics phù hợp với ưu tiên về an toàn, hiệu quả và kiểm soát rủi ro.
- 03
Điều phối
Phối hợp chặt chẽ với chủ đầu tư, nhà thầu EPC, nhà cung cấp, đơn vị vận tải và đội ngũ tại công trường.
- 04
Triển khai
Tổ chức thực hiện an toàn, giám sát liên tục và chủ động xử lý các tình huống phát sinh.
- 05
Đồng hành
Duy trì hỗ trợ và trao đổi thông tin xuyên suốt cho đến khi dự án hoàn thành thành công.
FAQ
Câu hỏi thường gặp
GLOGIMEX nên tham gia dự án từ giai đoạn nào?
Càng sớm càng tốt, lý tưởng là từ giai đoạn mua sắm. Khi logistics được tính ngay từ đầu, điều kiện giao hàng, đóng gói và lịch sản xuất của nhà cung cấp có thể được sắp xếp phù hợp với kế hoạch vận chuyển.
GLOGIMEX làm việc với những bên nào trong dự án?
Chủ đầu tư, nhà thầu EPC, nhà thầu thi công, nhà cung cấp thiết bị, các đơn vị vận tải và ban điều hành công trường.
Dự án có yêu cầu bảo mật thông tin thì sao?
GLOGIMEX sẵn sàng ký thỏa thuận bảo mật (NDA) trước khi trao đổi thông tin chi tiết về dự án.
Hãy cùng kiến tạo thành công
Dự án của bạn cần vận chuyển thiết bị quan trọng?
Dù bạn đang chuẩn bị triển khai một dự án mới, mở rộng nhà máy hay cần vận chuyển những thiết bị quan trọng, GLOGIMEX luôn sẵn sàng đồng hành với những giải pháp logistics an toàn, tin cậy và hiệu quả.
- Hotline+84 326 768 022
- Emailcontact@glogimex.com
- Văn phòng64-66 Võ Thị Sáu, Phường Tân Định, Tp. Hồ Chí Minh, Việt Nam